大人気新作  鮮やかな青色 〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 ヨハネス・フェルメール(Johannes ギターを弾く女 Vermeer)F4号 日本画
大人気新作 鮮やかな青色 〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 ヨハネス・フェルメール(Johannes ギターを弾く女 Vermeer)F4号 日本画
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6,021円 10,035円
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【商品名】 【フェルメールの代表作】謎多き画家 鮮やかな青色 ■ヨハネス·フェルメール(Johannes Vermeer)F4号 ギターを弾く女 【ジャンル·特徴】 【フェルメールの代表作】謎多き画家 鮮やかな青色 [ skG4-BM004F4 ]

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■サイズ·色違い·関連商品






■F4号 ギターを弾く女[当ページ]












■商品内容



ネーデルランド連邦共和国の画家で、バロック期を代表する画家の1人である。
映像のような写実的な手法と綿密な空間構成そして光による巧みな質感表現を特徴とする。
本名ヤン·ファン·デル·メール·ファン·デルフト (Jan van der Meer van Delft)。
フェルメールの通称で広く知られる。
手紙を書く女性や室内で歓談する男女など、人々の日常を題材とする風俗画を描き、吟味された構図、緻密な筆遣い、優しく穏やかな光の表現を用いながら、美しく洗練された作品を残したフェルメール。
1675年に没すると、19世紀の再評価まで人々に忘れ去られていたが、現在は作品の希少性の高さも相まって、世界的にも屈指の画家として人気を集めている。 
現存している作品37点しかないと言われる謎多き画家フェルメールの作品の中から6点を販売いたします。

真珠の耳飾りの少女(青いターバンの少女)
フェルメールの代表作は、1665年頃に描かれた「真珠の耳飾りの少女(青いターバンの少女)」。
ハーグのマウリッツハイス美術館に収蔵されている。
その神秘的な魅力から「北のモナ·リザ」、「オランダのモナ·リザ」と称賛されている。

牛乳を注ぐ女
「デルフトの眺望」「真珠の耳飾の少女」とともに、フェルメールのもっとも著名な作品の一つ。
壁、パン、籠、陶器などの質感描写が高く評価されている。
作品右下の箱状のものは足温器。
フェルメールの作品には女性像が多いが、 働く女中を単独で表したものはこれ1点のみである。
原画の制作年は1657年ごろ。


【ヨハネス·フェルメール(Johannes Vermeer)】
1632年 オランダのデルフトに生まれる。少年期から1653年までの生活や絵画修行についての記録や資料は全く存在しない。
1653年 カタリーナ·ボルネスと結婚。
1662年 画家の組合である聖ルカ組合の副会長に選出される。
1670年 聖ルカ組合の会長に選出される。
1675年 デルフトにて逝去。享年43歳。
活躍した場所···オランダのデルフト
作風···バロック
特徴···カメラオブスキュラを使った画家として有名

※画像と多少色味が異なる場合があります。

※【受注生産】お客様からご注文をいただいてからの生産となりますのでキャンセルはできません。


■商品スペック



●商品サイズ/約420×340×18mm 重量約430g

●絵寸/310×230mm

●材質/絵:新絹本·フレーム:木製·前面:アクリル

●化粧箱入り(サイズ/約450×370×30mm) 総重量約800g

●原産国/日本

※【受注生産】お客様からご注文をいただいてからの生産となりますのでキャンセルはできません。



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〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェルメール(Johannes Vermeer)F4号 ギターを弾く女
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フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
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フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル

【フェルメールの代表作】謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス
〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェルメール(Johannes Vermeer)F4号 ギターを弾く女
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〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェルメール(Johannes Vermeer)F6号 真珠の耳飾りの少女
〔フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェルメール(Johannes Vermeer)F4号 真珠の耳飾りの少女
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
フェルメール37『ギターを弾く女』 | Rlung Scent
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フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
17 世紀 オランダ 絵画 手描きのキャンバス - ヨハネス・フェルメール
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
合奏 (フェルメールの絵画) - Wikipedia
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル
ヨハネス フェルメールの人生と作品 — Google Arts & Culture
フェルメールの代表作〕謎多き画家 鮮やかな青色 ヨハネス・フェル

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは?

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは? 640 427 株式会社アールナイン

部下から退職したいと申し出があれば、上司としては多かれ少なかれ動揺してしまいます。

ましてやある程度、信頼していた部下、将来を期待していた部下から「退職したい」と言われたら、上司としてのマネジメントが何か間違っていたのかと、ショックを受ける部分もあるのではないでしょうか。

退職したいという部下に、上司としてはどんな対応をするのがベストなのか。それをコミュニケーションの視点から、考えてみたいと思います。

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退職したい部下への対応として、押えておかなければならない最も重要なポイントは、引き留める」ではなく「話を聞く」というスタンスです。

「せっかく今まで頑張ってきたのに、もったいないじゃないか」
「今君に辞められてしまったら、とても困るんだ」
「ここで辞めたら、キャリアが中途半端になってしまうよ」

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「お前なんかウチ以外じゃどこにいっても通用しないぞ」
「こんなにいい待遇の会社は他にないぞ」

など部下に一言いいたくなってしまうかもしれません。しかし、そんなことは当の本人が最もよくわかっています。

今まで頑張ってきていようと、ここで辞めたらキャリアが中途半端になろうと、または自分が辞めたら現場の同僚にその負担がかかろうと、「辞めたい」と思う何かがあるからこそ、退職するのです。

そこで、引き止めるのではなく、冷静になって落ち着いて部下の話を聴きましょう。「よかったら、どうして退職したいと思ったのか、話してもらえないか」と、会議室や休憩室など業務と離れてゆっくり話ができる場で、部下の真意を確かめるようにします。

とはいえ、今までに信頼関係ができておらず、「上司と合わないから辞める」と上司そのものが退職理由である場合には、時間をとっても本当のことは話してもらえないかもしれません。それでも退職の真意次第では、それを改善する提案をすることで、結果的に引き留められるかもしれませんし、今までの人間関係が原因であっても「最後だから」と本音を語ってくれる可能性もあります。

次の対応を考えるためにも、今後のマネジメントに活かすためにも、相手の真意を聴くスタンスで向き合いましょう。

 

不安や不満が対応できるものであれば、改善を提案

 

退職を希望する部下と向き合い、もし今までの不安や不満を言ってくれたなら、これは大きなチャンスです。

一般的に、上司に退職の理由を伝えるときは、本当の理由は曖昧に、ポジティブなものにします。それが不安や不満がでてくるということは、それだけ今まで上司と部下としての関係性ができていたということですし、その不安や不満が、マネジメントや上司の行動改善で解消するものであるならば、その案をすることで、部下が退職を考え直すかもしれないからです。

たとえば

「残業が多すぎて体力的に無理だと思った」
「仕事内容が自分に合わない」
「この仕事をやっていても先が見えない」
「職場の人間関係が実はうまくいっていない」

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辞めてほしくない部下には、その改善の意志と方向性を伝えることで、もしかしたら退職の意志が変わるかもしれません。もちろん中には、次の転職先が決まっているなど、退職の意思が固い部下や、退職を引き留めなくてもよいと思える部下もいるでしょうし、「それなら致し方ない」と退職理由を聞いて納得してしまう部下もいるでしょう。

その場合でも、退職する部下の意見は、現場のマネジメントを再確認するのに大いに参考になるはずです。

 

 

引き留めたいならば、改めて部下への期待や評価を伝える

そしてどうしても退職を引き留めたい部下であれば、部下への期待や評価を、改めて熱意をもって伝えましょう。

会社にとっても必要だと思える人材なら、人事に昇給や昇格などを掛け合う、本人のやりたい仕事を聞き出してその業務ができるよう担当替えや異動などの可能性を打診するなど、部下を口説きましょう。

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繰り返しになりますが、「退職」を簡単に決める人はそうはいません。
今、退職の意向を伝えた部下は、きっとAndrea lonjose/アンドレア ロンジョシー ビックミッキーリングでしょう。

しかし、部下が退職する理由をここでしっかり聴いておけば、これからの現場のマネジメントに活かすことができます。1人の部下が退職するほど悩んだ原因は、決してその部下特有の悩みではなく、多かれ少なかれ現場の部下が感じていることも多いからです。

多くの企業が採用難に直面している今は、職場に欠員が出たからと言って簡単に欠員補充ができるとも限りません。退職を希望する部下の話に耳を傾けても、その部下を引き留めることはできないかもしれませんが、次の退職者がでないように現場のマネジメントを振り返る参考にすることはできます。

その意味でも、部下から退職したいと言われた時にはまずは落ち着いて話を聴くことからはじめましょう

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