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9,590円 15,984円
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【商品名】 出窓カーテン/レースカーテン 【幅150×長さ105cm】 花柄パイルレース 洗える 日本製 【ジャンル·特徴】 出窓用カーテン 小窓用カーテン カーテン 目かくし めかくし 日よけ 日除け ひよけ 生活用品 生活雑貨 日用品 インテリア雑貨 引越し 引っ越し ひっこし 模様替え

■サイズ·色違い·関連商品






■商品内容



ふんわりボリュームのあるパイル地レースカーテン。
●つっぱり棒を通しての使用と、付属のフックでカーテンレールにも使用できる2WAY!
●上部は2重フリルで、裾はスカラップになっています。出窓や小窓が上品でエレガントな印象になります。
●プラスチックフック15個付き(150cm)
●プラスチックフック20個付き(300cm)
●丸洗いOK!(ネット使用)


■商品スペック



●サイズ:(約)幅150×長さ105cm、対応サイズ:約幅50〜150cm
●重さ:(約)230g
●素材/ポリエステル100%
●日本製

【ご注意事項】
本商品は、北海道·沖縄·離島への配送はいたしかねます。あらかじめご了承ください。



■送料·配送についての注意事項



●本商品の出荷目安は【3 - 10営業日 ※土日·祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1968】です。同梱区分が【TS1968】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

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部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは?

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは? 640 427 株式会社アールナイン

部下から退職したいと申し出があれば、上司としては多かれ少なかれ動揺してしまいます。

ましてやある程度、信頼していた部下、将来を期待していた部下から「退職したい」と言われたら、上司としてのマネジメントが何か間違っていたのかと、ショックを受ける部分もあるのではないでしょうか。

退職したいという部下に、上司としてはどんな対応をするのがベストなのか。それをコミュニケーションの視点から、考えてみたいと思います。

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退職したい部下への対応として、押えておかなければならない最も重要なポイントは、引き留める」ではなく「話を聞く」というスタンスです。

「せっかく今まで頑張ってきたのに、もったいないじゃないか」
「今君に辞められてしまったら、とても困るんだ」
「ここで辞めたら、キャリアが中途半端になってしまうよ」

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「お前なんかウチ以外じゃどこにいっても通用しないぞ」
「こんなにいい待遇の会社は他にないぞ」

など部下に一言いいたくなってしまうかもしれません。しかし、そんなことは当の本人が最もよくわかっています。

今まで頑張ってきていようと、ここで辞めたらキャリアが中途半端になろうと、または自分が辞めたら現場の同僚にその負担がかかろうと、「辞めたい」と思う何かがあるからこそ、退職するのです。

そこで、引き止めるのではなく、冷静になって落ち着いて部下の話を聴きましょう。「よかったら、どうして退職したいと思ったのか、話してもらえないか」と、会議室や休憩室など業務と離れてゆっくり話ができる場で、部下の真意を確かめるようにします。

とはいえ、今までに信頼関係ができておらず、「上司と合わないから辞める」と上司そのものが退職理由である場合には、時間をとっても本当のことは話してもらえないかもしれません。それでも退職の真意次第では、それを改善する提案をすることで、結果的に引き留められるかもしれませんし、今までの人間関係が原因であっても「最後だから」と本音を語ってくれる可能性もあります。

次の対応を考えるためにも、今後のマネジメントに活かすためにも、相手の真意を聴くスタンスで向き合いましょう。

 

不安や不満が対応できるものであれば、改善を提案

 

退職を希望する部下と向き合い、もし今までの不安や不満を言ってくれたなら、これは大きなチャンスです。

一般的に、上司に退職の理由を伝えるときは、本当の理由は曖昧に、ポジティブなものにします。それが不安や不満がでてくるということは、それだけ今まで上司と部下としての関係性ができていたということですし、その不安や不満が、マネジメントや上司の行動改善で解消するものであるならば、その案をすることで、部下が退職を考え直すかもしれないからです。

たとえば

「残業が多すぎて体力的に無理だと思った」
「仕事内容が自分に合わない」
「この仕事をやっていても先が見えない」
「職場の人間関係が実はうまくいっていない」

タンガロイ 旋削用溝入れTACチップ GH130 DTX3-030_GH130-GH130 10個入 期間限定 ポイント10倍業務マネジメントや、仕事の担当の見直し、キャリアプランの提示やコミュニケーションのあり方を見直すことで改善できる可能性がありますボッシュ(BOSCH) PAL-170C ALCコア カッター 170mm

辞めてほしくない部下には、その改善の意志と方向性を伝えることで、もしかしたら退職の意志が変わるかもしれません。もちろん中には、次の転職先が決まっているなど、退職の意思が固い部下や、退職を引き留めなくてもよいと思える部下もいるでしょうし、「それなら致し方ない」と退職理由を聞いて納得してしまう部下もいるでしょう。

その場合でも、退職する部下の意見は、現場のマネジメントを再確認するのに大いに参考になるはずです。

 

 

引き留めたいならば、改めて部下への期待や評価を伝える

そしてどうしても退職を引き留めたい部下であれば、部下への期待や評価を、改めて熱意をもって伝えましょう。

会社にとっても必要だと思える人材なら、人事に昇給や昇格などを掛け合う、本人のやりたい仕事を聞き出してその業務ができるよう担当替えや異動などの可能性を打診するなど、部下を口説きましょう。

アズワン(AS ONE) ルミラー(R)フィルム 1×10m×125μm X30黒 X30 125 1巻

 

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繰り返しになりますが、「退職」を簡単に決める人はそうはいません。
今、退職の意向を伝えた部下は、きっと(送料別途)(直送品)サカエ 軽量高さ調整作業台TKK6タイプ TKK6-156PIでしょう。

しかし、部下が退職する理由をここでしっかり聴いておけば、これからの現場のマネジメントに活かすことができます。1人の部下が退職するほど悩んだ原因は、決してその部下特有の悩みではなく、多かれ少なかれ現場の部下が感じていることも多いからです。

多くの企業が採用難に直面している今は、職場に欠員が出たからと言って簡単に欠員補充ができるとも限りません。退職を希望する部下の話に耳を傾けても、その部下を引き留めることはできないかもしれませんが、次の退職者がでないように現場のマネジメントを振り返る参考にすることはできます。

その意味でも、部下から退職したいと言われた時にはまずは落ち着いて話を聴くことからはじめましょう

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