直送商品 ダークブラウン 幅105×奥行50cm 学習机 パソコンデスク 2口コンセント付き テレワーク 在宅ワーク フレックス オフィスデスク
直送商品 ダークブラウン 幅105×奥行50cm 学習机 パソコンデスク 2口コンセント付き テレワーク 在宅ワーク フレックス オフィスデスク
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9,196円 15,326円
シンプル パソコンデスク/学習机 【ダークブラウン】 幅105×奥行50cm 二口コンセント付き 『フレックス』【代引不可】【ポイント10倍】|リコメン堂ホームライフ館, パソコンデスク コンセント2口穴付き 作業デスク ワークデスク 幅105 , デスク 机 パソコンデスク PCデスク 学習机 ワークデスク テレワーク 在宅勤務 木製 カフェ 西海岸 ヴィンテージ アンティーク おしゃれ 棚付き 幅100 コンパクト リビング用 居間用 収納 Zigt〔ジグト〕ブラック ホワイト | エア・リゾーム インテリア, テレワーク向けデスクおすすめ5選 2022年版【パソコンデスク通販の , アイリスオーヤマ パソコンデスク PCデスク デスク 机 おしゃれ ワンルーム ドレッサー 2口コンセント付き コンセント ウッドデスク コンパクト WDK-800 ウォームホワイト/ライトナチュラル 幅約80.0×奥行約35.0×高さ約70.0(cm)【HIROBIROシリーズ】, テレワーク向けデスクおすすめ5選 2022年版【パソコンデスク通販の , ワーキングデスク 書斎机 デスク 幅85 奥行50cm ハイタイプ 長机

シンプルな二口コンセント付 勉強机 PCデスク ワークデスク

【商品名】
パソコンデスク 学習机 幅105×奥行50cm ダークブラウン 2口コンセント付き フレックス 在宅ワーク テレワーク

【商品内容】
棚の部分は使わない時は閉じることができます。
コンセント2口付きです。


【商品スペック】

[サイズ]
全体:幅1050 × 奥行500 × 高さ970
天板サイズ:1050x480x14mm
上棚サイズ:950x200x14mm

[重量]
11.5kg

[材質]
合成樹脂化粧繊維板、スチール

[生産国]
台湾

[注意事項]
·直射日光や熱、および湿気を避け、水平な場所に設置して下さい。
·傷付きやすい床でのご使用はお避けください。
·商品の移動は引きずらず、本体を持ち上げて移動して下さい。
·商品を踏み台代わりに使用しないで下さい。
·商品開閉の際、指を挟む恐れがございますので十分ご注意下さい。

[特記事項]
こちらは組み立て商品です。

[配...

続きは商品詳細説明をご確認ください。
※商品詳細説明には「注意事項」等の記載もございます。必ずご確認ください。



棚の部分は使わない時は閉じることができます。
コンセント2口付きです。





[サイズ]
全体:幅1050 × 奥行500 × 高さ970
天板サイズ:1050x480x14mm
上棚サイズ:950x200x14mm

[重量]
11.5kg

[材質]
合成樹脂化粧繊維板、スチール

[生産国]
台湾

[注意事項]
·直射日光や熱、および湿気を避け、水平な場所に設置して下さい。
·傷付きやすい床でのご使用はお避けください。
·商品の移動は引きずらず、本体を持ち上げて移動して下さい。
·商品を踏み台代わりに使用しないで下さい。
·商品開閉の際、指を挟む恐れがございますので十分ご注意下さい。

[特記事項]
こちらは組み立て商品です。

[配送について]
本商品は、北海道·沖縄·離島への配送は致しかねます。
予めご了承下さい。

[商品の寸法について]
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※土日祝日·休業日は計算に含みません。
※仕入先直送商品です。仕入先の受注状況により発送予定内で順次発送となります。

●北海道一部·沖縄·離島は送料無料対象外、送料3,300円/個です。(必要に応じてご注文後に修正後、要返信再確認メールをお送りします)
※北海道·沖縄·離島·一部地域は、配送不可、又は別途追加送料が発生する場合があります。原則ご注文受付後に仕入先へ確認の上、改めてご案内いたします。

●画像だけで判断せず、商品名·商品説明を必ず全てご確認ください。
※色違いやサイズ違い、形状違いなどの画像が使用されている場合がございます。
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部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは?

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは? 640 427 株式会社アールナイン

部下から退職したいと申し出があれば、上司としては多かれ少なかれ動揺してしまいます。

ましてやある程度、信頼していた部下、将来を期待していた部下から「退職したい」と言われたら、上司としてのマネジメントが何か間違っていたのかと、ショックを受ける部分もあるのではないでしょうか。

退職したいという部下に、上司としてはどんな対応をするのがベストなのか。それをコミュニケーションの視点から、考えてみたいと思います。

直送商品 ダークブラウン 幅105×奥行50cm 学習机 パソコンデスク 2口コンセント付き テレワーク 在宅ワーク フレックス オフィスデスク ◆発送予定(明日以降の営業日より計算):【1〜4営業日】※土日祝日·休業日は計算に含みません

退職したい部下への対応として、押えておかなければならない最も重要なポイントは、引き留める」ではなく「話を聞く」というスタンスです。

「せっかく今まで頑張ってきたのに、もったいないじゃないか」
「今君に辞められてしまったら、とても困るんだ」
「ここで辞めたら、キャリアが中途半端になってしまうよ」

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「お前なんかウチ以外じゃどこにいっても通用しないぞ」
「こんなにいい待遇の会社は他にないぞ」

など部下に一言いいたくなってしまうかもしれません。しかし、そんなことは当の本人が最もよくわかっています。

今まで頑張ってきていようと、ここで辞めたらキャリアが中途半端になろうと、または自分が辞めたら現場の同僚にその負担がかかろうと、「辞めたい」と思う何かがあるからこそ、退職するのです。

そこで、引き止めるのではなく、冷静になって落ち着いて部下の話を聴きましょう。「よかったら、どうして退職したいと思ったのか、話してもらえないか」と、会議室や休憩室など業務と離れてゆっくり話ができる場で、部下の真意を確かめるようにします。

とはいえ、今までに信頼関係ができておらず、「上司と合わないから辞める」と上司そのものが退職理由である場合には、時間をとっても本当のことは話してもらえないかもしれません。それでも退職の真意次第では、それを改善する提案をすることで、結果的に引き留められるかもしれませんし、今までの人間関係が原因であっても「最後だから」と本音を語ってくれる可能性もあります。

次の対応を考えるためにも、今後のマネジメントに活かすためにも、相手の真意を聴くスタンスで向き合いましょう。

 

不安や不満が対応できるものであれば、改善を提案

 

退職を希望する部下と向き合い、もし今までの不安や不満を言ってくれたなら、これは大きなチャンスです。

一般的に、上司に退職の理由を伝えるときは、本当の理由は曖昧に、ポジティブなものにします。それが不安や不満がでてくるということは、それだけ今まで上司と部下としての関係性ができていたということですし、その不安や不満が、マネジメントや上司の行動改善で解消するものであるならば、その案をすることで、部下が退職を考え直すかもしれないからです。

たとえば

「残業が多すぎて体力的に無理だと思った」
「仕事内容が自分に合わない」
「この仕事をやっていても先が見えない」
「職場の人間関係が実はうまくいっていない」

OSG ねじ用限界ゲージプラグ検査用 30570 LG-GPIP-M7X1業務マネジメントや、仕事の担当の見直し、キャリアプランの提示やコミュニケーションのあり方を見直すことで改善できる可能性がありますWBT 絶縁ポールターミナル WBT0705CU WBT0705CU

辞めてほしくない部下には、その改善の意志と方向性を伝えることで、もしかしたら退職の意志が変わるかもしれません。もちろん中には、次の転職先が決まっているなど、退職の意思が固い部下や、退職を引き留めなくてもよいと思える部下もいるでしょうし、「それなら致し方ない」と退職理由を聞いて納得してしまう部下もいるでしょう。

その場合でも、退職する部下の意見は、現場のマネジメントを再確認するのに大いに参考になるはずです。

 

 

引き留めたいならば、改めて部下への期待や評価を伝える

そしてどうしても退職を引き留めたい部下であれば、部下への期待や評価を、改めて熱意をもって伝えましょう。

会社にとっても必要だと思える人材なら、人事に昇給や昇格などを掛け合う、本人のやりたい仕事を聞き出してその業務ができるよう担当替えや異動などの可能性を打診するなど、部下を口説きましょう。

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繰り返しになりますが、「退職」を簡単に決める人はそうはいません。
今、退職の意向を伝えた部下は、きっとORB Audio オーブオーディオ J7-Phone Pro ペア (1m) S-S フォンケーブルでしょう。

しかし、部下が退職する理由をここでしっかり聴いておけば、これからの現場のマネジメントに活かすことができます。1人の部下が退職するほど悩んだ原因は、決してその部下特有の悩みではなく、多かれ少なかれ現場の部下が感じていることも多いからです。

多くの企業が採用難に直面している今は、職場に欠員が出たからと言って簡単に欠員補充ができるとも限りません。退職を希望する部下の話に耳を傾けても、その部下を引き留めることはできないかもしれませんが、次の退職者がでないように現場のマネジメントを振り返る参考にすることはできます。

その意味でも、部下から退職したいと言われた時にはまずは落ち着いて話を聴くことからはじめましょう

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