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Prologeウッド製品は、真心を込めてオーダーメイド製品です。
製作期間は5日、製作後の当店での配送期間は7~10日ほどですので、ご注文の際にご参考ください。
(配送期間12~15日と予想)
できるだけ早い時間に発送できるように努力します。
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● すべての取り扱い製品は小売店やオンラインショッピングモール等で購入しております。
  100%純正品なので安心して購入できます。

● 在庫状況は日々変動しております。 ご注文前に在庫の確認をお願いいたします。

● お手元に在庫がある場合はすぐに発送いたしますが、通常ご注文いただいてから配送までに10日ほどお時間をいただきます ご了承ください


● 注文 Process ●
① 注文
② 商品買取り
③ 当店に到着(注文後3~5日予想)
④ 検品後、顧客に発送
⑤ お客様に到着(発送後5~7日を予想)

※ 商品は宅配業者の状況によって通常より長くかかる場合があります。
※ 余裕を持ってご注文をおすすめします。
※ ご注文後のキャンセル変更はできません。
※ 慎重に判断してから購入をお願いします。


● Kovea Cube Stove + Prologe Wood Wear ●

___ About us
● Prologe Wood Wear
プロローグキューブウッドウェアは神戸キューブストーブのための原木アクセサリーです。 高級原木製品に使われるアメリカンブラックウォールナットを最初から最後まで人手で細かく切って整える真心込めたプロセスを、30回以上経て作られる高品質のハンドメイド製品で、ネオジウム磁石とステンレスブラケット、クリップを利用した簡単で簡単な組み立て分解方式を提供するため、多くの研究と試行錯誤を経て最高の使用者経験をご提供します。
また、ミニマルライフを夢見る世界中の人々に愛されており、様々なデザインアワードにおいて認められている、神戸アキューブストーブのためのハンドメイド原木アクセサリーであるキューブウッドウェアと神戸アキューブセットです。

● Kovea Cube Stove
携帯に便利な超小型デザインで非常に便利です。 ステンレスヘアーライン一体型ボディでデザインがシンプルです 側面開放型なので内部熱気によるガス缶圧力上昇の恐れが少ないです。 ヘッドは強力な火力をまんべんなく分散させ、広い面積も加熱できます。

重量 : 約750g
燃焼時間(最大火炎) : 約2時間。(ブタン缶220gあたり)
点火方式 : 圧電自動点火(ワンタッチ方式)
ガス消費量: 130g/h

※多少の誤差もございますので、ご了承ください。

___ Size
Prologe : 写真参照
Kovea : 252 x 120 x 236mm

___ Materials
Prologe : North american american black walnut, Neodyne magnet, Stainless blastet, Clip
Kovea : stainless


製造国 : 韓国

※ 在庫状況が毎日変わります ございますので、ご確認の上、ご購入ください。

















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4K | KOVEA CUBE Table Top Stove | Unbox
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kovea | STORES
Kovea All-in-One-Mini : Sports & Outdoors
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部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは?

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは? 640 427 株式会社アールナイン

部下から退職したいと申し出があれば、上司としては多かれ少なかれ動揺してしまいます。

ましてやある程度、信頼していた部下、将来を期待していた部下から「退職したい」と言われたら、上司としてのマネジメントが何か間違っていたのかと、ショックを受ける部分もあるのではないでしょうか。

退職したいという部下に、上司としてはどんな対応をするのがベストなのか。それをコミュニケーションの視点から、考えてみたいと思います。

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退職したい部下への対応として、押えておかなければならない最も重要なポイントは、引き留める」ではなく「話を聞く」というスタンスです。

「せっかく今まで頑張ってきたのに、もったいないじゃないか」
「今君に辞められてしまったら、とても困るんだ」
「ここで辞めたら、キャリアが中途半端になってしまうよ」

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「お前なんかウチ以外じゃどこにいっても通用しないぞ」
「こんなにいい待遇の会社は他にないぞ」

など部下に一言いいたくなってしまうかもしれません。しかし、そんなことは当の本人が最もよくわかっています。

今まで頑張ってきていようと、ここで辞めたらキャリアが中途半端になろうと、または自分が辞めたら現場の同僚にその負担がかかろうと、「辞めたい」と思う何かがあるからこそ、退職するのです。

そこで、引き止めるのではなく、冷静になって落ち着いて部下の話を聴きましょう。「よかったら、どうして退職したいと思ったのか、話してもらえないか」と、会議室や休憩室など業務と離れてゆっくり話ができる場で、部下の真意を確かめるようにします。

とはいえ、今までに信頼関係ができておらず、「上司と合わないから辞める」と上司そのものが退職理由である場合には、時間をとっても本当のことは話してもらえないかもしれません。それでも退職の真意次第では、それを改善する提案をすることで、結果的に引き留められるかもしれませんし、今までの人間関係が原因であっても「最後だから」と本音を語ってくれる可能性もあります。

次の対応を考えるためにも、今後のマネジメントに活かすためにも、相手の真意を聴くスタンスで向き合いましょう。

 

不安や不満が対応できるものであれば、改善を提案

 

退職を希望する部下と向き合い、もし今までの不安や不満を言ってくれたなら、これは大きなチャンスです。

一般的に、上司に退職の理由を伝えるときは、本当の理由は曖昧に、ポジティブなものにします。それが不安や不満がでてくるということは、それだけ今まで上司と部下としての関係性ができていたということですし、その不安や不満が、マネジメントや上司の行動改善で解消するものであるならば、その案をすることで、部下が退職を考え直すかもしれないからです。

たとえば

「残業が多すぎて体力的に無理だと思った」
「仕事内容が自分に合わない」
「この仕事をやっていても先が見えない」
「職場の人間関係が実はうまくいっていない」

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辞めてほしくない部下には、その改善の意志と方向性を伝えることで、もしかしたら退職の意志が変わるかもしれません。もちろん中には、次の転職先が決まっているなど、退職の意思が固い部下や、退職を引き留めなくてもよいと思える部下もいるでしょうし、「それなら致し方ない」と退職理由を聞いて納得してしまう部下もいるでしょう。

その場合でも、退職する部下の意見は、現場のマネジメントを再確認するのに大いに参考になるはずです。

 

 

引き留めたいならば、改めて部下への期待や評価を伝える

そしてどうしても退職を引き留めたい部下であれば、部下への期待や評価を、改めて熱意をもって伝えましょう。

会社にとっても必要だと思える人材なら、人事に昇給や昇格などを掛け合う、本人のやりたい仕事を聞き出してその業務ができるよう担当替えや異動などの可能性を打診するなど、部下を口説きましょう。

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繰り返しになりますが、「退職」を簡単に決める人はそうはいません。
今、退職の意向を伝えた部下は、きっと(まとめ) LIHITLAB D型リングファイル G2230-1 A4S クリヤ 10冊 〔×3セット〕でしょう。

しかし、部下が退職する理由をここでしっかり聴いておけば、これからの現場のマネジメントに活かすことができます。1人の部下が退職するほど悩んだ原因は、決してその部下特有の悩みではなく、多かれ少なかれ現場の部下が感じていることも多いからです。

多くの企業が採用難に直面している今は、職場に欠員が出たからと言って簡単に欠員補充ができるとも限りません。退職を希望する部下の話に耳を傾けても、その部下を引き留めることはできないかもしれませんが、次の退職者がでないように現場のマネジメントを振り返る参考にすることはできます。

その意味でも、部下から退職したいと言われた時にはまずは落ち着いて話を聴くことからはじめましょう

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